晋城“兰花”香溢太行，吕梁山脉的“杏花”名满天下。这个春天，“兰花”与“杏花”的相逢会演绎出怎样的精彩？4月11日、12日，集团公司专职党委副书记、副董事长柏凌装，集团公司工会主席司麦虎、集团公司纪委书记高凯波带领公司相关领导、有关部门和单位负责人40余人奔赴杏花村里的汾酒集团考察学习，对标 ，赶超 ，切实提高经营管理水平，加快推进公司改革转型。

对标先进，汾酒怎么干？反思审视，我们怎么办？为取到“真经”，集团公司考察组在考察之前就认真审视公司当前发展中存在的短板和问题，列出针对性学习课题，将考察人员分为国企党建、国企改革、经营管理3个专题组，对标先进找差距，学精神、学思路、学作风、学胆略，借他山之石促转型。考察结束后，每人要结合自己工作实际，写出一篇考察报告，把所学所思所见加以吸收，提出可行性改进措施，推进公司改革。

汾酒集团是山西省国企改革的 ，也是全国国企改革的标兵，两年多来汾酒集团在改革的路上勇于前行，取得丰硕成果和成功经验。年1月22日，人民日报发布《山西：国企攻坚转型提速——点上突围，面上破冰，破机制与减包袱并进》深度长文，对汾酒集团的改革工作给予全面报道和高度评价。在汾酒集团考察学习过程中，大家边看边思边议，从座谈交流到观摩现场，从学习资料到互动探讨，如饥似渴采撷着汾酒集团管理创新的丰硕成果，探讨着推动公司管理升级的方式方法，深感受益匪浅。

新观念打开新思路

全国人大代表，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在与考察人员交流座谈中，讲述了汾酒悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴和卓越的清香品质，阐述了汾酒集团深入推进国企改革所采取的“大部制”“组阁聘任制”“模拟职业经理人制”等改革创新举措，为全体员工赋权、赋能，激发企业内生动力的经验。他的讲述为考察人员打开了一扇全新的思维之窗。

汾酒集团的机制创新引起了大家的